XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) yntegrearre circuit IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Ynventarisaasje Spot Ic Chip

Produkt Attributen

De datacenter-earste strategy is de earste kear dat Xilinx eksplisyt in applikaasjegebiet hat identifisearre as in kearnstrategy foar it bedriuw, foaral om't dizze strategy "tit-for-tat" wie nei't har grutste konkurrint, Altera, waard oankocht troch Intel, de lieder yn it tsjinner ekosysteem, en as de rest fan Altera syn produkt line ferdwûn nei de oername, Xilinx syn oanwêzigens yn it data sintrum waard hieltyd wichtiger.De rapportkaart fan Victor lit sjen dat de ynkomsten fan Xilinx yn 'e ôfrûne trije jier fertrijefâldige binne, en hy seit dat de ynset fan' e datacenters noch yn 'e iere stadia binne en d'r noch genôch romte is foar Xilinx om út te wreidzjen, benammen mei de skepping fan 'e FaaS (FPGA as in tsjinst) model.tsjinst) it model waard berne, de ûntwikkeling fan FPGA as in tsjinst bedriuwsmodel, dat no in soad brûkt wurdt op AWS en Azure.

Wat de strategy foar ûntwikkeling fan kearnmerken oanbelanget, summde Victor Peng de prestaasjes fan it bedriuw gear troch te sizzen dat útsein it lansearjen fan nije produkten yn 'e tradisjonele kommunikaasjemerk en it realisearjen fan rappe groei yn RFSoC en O-RAN, de oare kearnmerken fan Xilinx in heul heech hawwe behâlden. twa-sifers groei taryf yn 'e ôfrûne trije jier.Yn 'e autosektor, dy't mei 22% groeide, is it kumulatyf oantal apparaten fan auto-kwaliteit ferstjoerd foar ADAS no 80 miljoen oerschrûn, en yn it just einige begruttingsjier berikte Xilinx ek rekordgroeisifers yn yndustriële fisy, medyske en ûndersyk. as hast rekordgroei yn 'e loftfeart.

Sprekend oer syn gefoelens en útdagings by it lieden fan Xilinx yn 'e ôfrûne trije jier, klaagde Victor Peng earst dat ferskate eksterne fariabelen de dreechste útdagings wiene, lykas de hannelskriich en de nije kroanepidemy.Yn it gesicht fan dizze útdagings hawwe hy en Xilinx-behear effektive antwurdplannen oannommen, ynklusyf it oplieden fan nije potensjele klanten oer adaptive computing-mooglikheden, it ûntwikkeljen en ynsetten fan softwarestacks dy't gjin ûnderfining fan chipûntwerp nedich binne, en it ûntwikkeljen fan in ekosysteem.

Ut namme fan it managementteam hat er de wichtichste besluten dy't troch de jierren nommen binne gearfette yn trije punten.

- Mear wearde meitsje foar ús klanten troch wichtige hjoeddeistige en takomstige útdagings op te lossen.

- Wurkje om adaptive computing machtiger te meitsjen foar mear fernijers troch ús platfoarm makliker te meitsjen te brûken.

- Bou in kultuer foar Xilinx wêrtroch sawol yndividuele meiwurkers as teams yn tandem kinne groeie.

As CEO fan in oernommen bedriuw is it net maklik om Victor Peng's prestaasjes yn 'e ôfrûne trije jier te evaluearjen, mar útsein de boppesteande gloeiende Celeris-rapportkaart, binne d'r in pear details oer de oankeap dy't jo kinne genietsje, ien is dat Celeris sil twa bestjoersleden hawwe by it AMD-bestjoer, sadat de kontinuïteit fan 'e saaklike operaasjes fan Celeris yn' e takomst garandearret.De twadde is dat de priis foar de oankeap fan Xilinx US $ 35 miljard is, dat is mear as twa kear de priis fan Intel's akwisysje fan Altera (Intel fertrage de deal foar mear as in moanne en liet de priis fan 130 nei 167 stige, dus ik tink dat Intel jild ferlern hat).